袁轩与朱国宾联合发布轩祖鼻腺科项目及共合文化发展规划
——轩祖鼻腺科群聊发布截屏及文字版
但真正带孩子到推拿院调理时，很多问题往往又解决不了，感觉又不太行，还是要到医院。这样，在医院与小儿推拿院之间，很多家长是纠结的，就是孩子有病，我到底应该去哪里去解决问题。这就出现了一个市场痛点问题，谁能更好地解决这个痛点，就能获得家长的认可，就能做大做强普惠社会。
医院是通过医疗手段解决孩子的疾病问题，小儿推拿院是通过保健手段解决孩子的健康问题，这两种方法各有优劣。那么我们是不是可以集纳医院与小儿推拿院的优势，走医疗保健结合的路径解决孩子问题呢？这显然是一个大的课题，既涉及到法律界限方面的，又涉及到技能创新方面的。我相信市场上有很多家尝试性这样做过，但只能说在局部方面获得了成功，离全面突破距离还很远，至少在国内还没有一家这样的公司能脱颖而出做到上市的。
从法律边界来说，保健院不能通过医疗手段给病人治病，比如到按摩院给顾客下针、正骨、开汤药就属于非法行医，这在法律上是不允许的。但按摩院做推拿、本草浴、百草灸、热敷、耳穴贴压、刮痧、拔罐等自然方法调理就不属于医疗手段，法律上是允许的，关键是表述要适度恰当。因此，在轩祖鼻腺科店面宣传展示上从不体现医疗术语，也是为下一步店面发展铺好路，但在相关讲课中体现这些倒是没有多大影响，比如我今天讲课就会经常涉及这样的专业术语，不是不可以代替，但代替了始终感觉表达不完整。
从技术创新上来讲，走医疗保健结合的路径，就需要在现有法律允许的范围内进行，所以我们在项目研发方面特别注意这方面的问题，不能辛辛苦苦研发出新项目不能用，无法推广。要做大范围推广，就需要普通老百姓的参与，而不是少数有医师资格证的人参与。所以我们把本草浴、百草灸、热敷、耳穴贴压等法律允许的方法融入到儿童养护中。并且从小儿自身的生理发育特点来讲，儿童穴位对药、热、灸的敏感度要更强，用法得当，要超过口服药、输液的疗效，因此在调理过程中获取了更好的效果。
比如之前在讲课中提到的果果腺样体鼻炎的病例，家长是用了各种方法，也包括口服中药，几乎都没效果，最后通过轩祖鼻腺科四联综合调理方案获得非常好的效果。这节课我与大家重点分享另一个百草灸调理的典型病例。这个小男孩儿淇淇，五岁，家在大东住，孩子最要命的问题是最近一年来，经历过数次感冒发烧，都会出现血小板急剧下降，下半身会出现密密麻麻的出血点，就是红红的小点点，必须到医院住院输液解决血小板少的问题。
8月6日那天淇淇又发烧啦，经亲戚介绍来轩祖鼻腺科做药灸调理。这种没有外感症状的发烧，一般都是病毒性的，而病毒性感冒就相当于中医所讲的风热感冒，所以在第一天调理时，脐穴配的是3号阴虚药粉，以滋阴防止高热抽搐，肺腧穴配的是14号风热感冒药粉，以解毒增加抗体。灸完后孩子高烧39度，到家高烧39.6度，遂叮嘱家长给孩子多喝水，3小时后再给孩子吃退烧药。当天晚家长按要求操作，半夜吃完美林后退烧至37.5度，再未出现高热情况。
按照传统的治疗方法，孩子发烧了就需要赶紧想办法给孩子退烧，家长才放心，这种做法显然是不对的。发烧是人体淋巴系统的杀菌消毒过程，如果细菌病毒没有被彻底消灭掉就通过干预把烧退下来，就会造成细菌病毒在体内残留，导致反复发烧不退，这种情况对孩子的危害是非常大的，肺炎主要是在这种反复发烧的情况下出现的，而不是一时性高烧导致的，当然有个别孩子是不发烧也出现肺炎，这是孩子的免疫功能出现了问题。
所以我们通过药灸在消炎解毒的同时，还可以扶助正气，加速人体的消毒杀菌过程，这样就不可避免的导致体温升高。同时为了防止高热抽搐，就提前做了滋阴药灸，并要求孩子发烧时多喝水也是必须的，这样就一鼓作气把孩子高烧的问题解决掉，而不是拖拖拉拉反反复复。
第二天淇淇来时低热伴咳嗽，未有出血点，症状变了，药穴配伍也需要改变，就取11号热性咳喘粉灸膻中穴以止咳清热，取1号气虚粉灸肾腧穴以补益气血。
第三天来时体温恢复正常，偶尔咳嗽，食欲不佳，主要是感冒夹滞导致的，也就是感冒影响脾胃运化功能，遂取18号积滞药粉灸脐以助脾运化，刮膻中肺腧以清肺止咳。就这样三天完全解决孩子的发烧咳嗽问题，尤其是解决了孩子发热就被迫住院治疗血小板的难题。
过了一周左右，家长带孩子来办了会员专门通过推灸调理体质，就是通过推拿结合百草灸调理，8月23日那天调理到第九次，孩子早晨出现轻微咳嗽，到晚上来时咳嗽剧烈，伴有少量喷嚏清涕的情况，但不发烧。8月下旬这波病毒传染也是非常厉害的，有的班级只剩几个学生，淇淇显然没有逃过这次传染。根据孩子症状选取12号寒性咳喘粉灸膻中穴，并结合推拿，第二天咳嗽完全没有啦。淇淇妈妈通过这两次病例的快速解决，算是彻底放心把孩子交给我家调理，孩子还有鼻炎问题，也正在通过四联综合方案一起调理。
之前这个孩子每次感冒咳嗽，就是吃药也是拖拖拉拉半个月才能好利索，这次感冒短时间解决，一方面通过调理孩子体质增强了，另一方面对症药灸的效果要超过口服药。家长发微信还提到这两次感冒没想到会这么快就好，其实我也没想到，这确实超越了正常的调理速度。这个病例说明药灸在增强体质及解决孩子疑难杂症方面有着独特的优势，但要对症用药用穴，效果才会更好。
经常到小儿推拿院调理的家长都知道，疫情前几年脐灸项目非常火，很多小儿推拿院都在做，但脐灸只对神阙穴施灸，穴位单一，不注重药穴配伍，所以效果并不是太理想。轩祖鼻腺科开发的百草灸项目扬长避短，针对不同的体质及病症特点配穴配药，从而获取了更优的效果，可以说在药与灸结合领域获得了实质性的突破。
现在的学术领域，单一的学科已经发展到了瓶颈，很难再有突破，而学科融合领域有广阔的发展空间，所以轩祖鼻腺科的市场定位在医疗保健结合领域，未来所有的项目开发也是按这个思路走下去的。现阶段主要靠我个人亲历亲为研发，以后随着项目拓展会汇聚各路名家共同研发，最终将轩祖鼻腺科打造成儿童康养领域的知名品牌。所以眼下需要重点把基础工作做好，以引凤筑巢，吸引更多的人才加入。
在商业模式上，轩祖鼻腺科走的是共享经营路径。提到共享，大家印象最深的是共享单车，可以说城市的大街小巷都有。这是共享经济的实物商品表现形式，也就是公司开发出一种商品投向市场，大家在共享使用的同时公司获取一定的收入。比如还有共享篮球、共享雨伞等，这个赛道已经处在市场饱和状态，没有太大的发展空间。
另一种属于空间共享，就是公司开发一个空间让大家共享使用，比如空间站就是一个典型的空间共享，也包括现实生活中的共享书店、共享睡眠舱、共享宿舍等，但这些本质上也属于商品类共享，就是开发一种含有空间的大商品让大家共享使用。
共享经济的另一个赛道很少有人涉及，就是开发出一个服务项目投向市场，让大家去共享经营，公司从中获取一定收益的商业模式，这在现阶段属于蓝海市场，几乎没有竞争。它与加盟连锁店的典型区别在于没有加盟费，门槛低，是建立在双方共同投入的基础之上，在共同经营的同时从而获取各自回报的一种商业模式。由于总部不是以收取加盟费为商业目的，而是以收取营业分成为商业目的，所以在实际运作中会更注重店面管理及推广工作，真正做到一荣俱荣一损俱损，轩祖鼻腺科走的就是这种共享经营发展新路径。
关于共享经营的主体架构方面，我们最初在项目设计上采用的是年加盟费3万＋收入二八分成为主体架构，但这种设计门槛相对较高，沿袭的依然是加盟连锁的老路，没有体现共享经营的特色，所以征求共合文化组的审核通过，在最终版确定上，取消了加盟费门槛，变成双方分担投资，收入三七分成为主体架构。
总部投资包括线上推广及药敷袋、药浴包、药灸粉、药灸仪器、视恢复仪器、灯箱视力表、腺体温热罐、微波炉、广告、宣传单、一次性毛巾、压豆及所有与调理相关的小件用品，享受店面收益的三成。
共享经营方投资包括房租、人工、室内外装修、牌匾、前台、按摩床、桌椅登、消毒柜、展示柜、小车、以及除总部提供外的必须品，享受店面收益的七成。共享方只需按规定缴纳培训费，经过3-6个月的专业培训就可以开设共享店铺，并享受2公里地域保护。
关于共享店收益方面，以二楼5万元年租金80平核算，按较低标准月收入3万元计算，年总收入约36万元，按7成核算，店面年收入在25.2万左右，年消费成本包括房租5万＋其它投资年折算2万＋水电费2千，总计7.2万，也就是共享店年净收益约25.2万-7.2万，约18万左右。也就是共享方自己投资自己做，年收入在18万左右。如果顾客多忙不过来，可申请总部安排学员实习或由总部聘请正式员工，技能培训由总部统一负责，不需共享方承担培训费，这样收益就会更高。
关于店面能否达到3万元的收入标准，我是按这边轩祖店面一楼儿童项目收入的60%测算的，月收入在5万元左右一个人完全可以应付过来，也不太累。由于这边项目的药灸与热敷一个人可以兼顾多个顾客，所以单位时间效率高，即使晚上顾客排队，经过合理调配也会很快完成。店面项目升级以后，顾客到店很容易办会员，不像之前单一的推拿，要办会员老费劲了，下面发布的是这边儿童项目8月份的收入情况，大家了解一下。
我发这些群里大家也不要想太多，主要是告诉大家经营这个项目可以赚到钱。其实这些收入也不算高，但在消费能力下降的当下也是难能可贵的。已经成型的小儿推拿院如果做项目升级，很快就会达到每月5万元的营业收入，新开业的店面由于上顾客需要一个过程，刚开始每月可以达到2-3万元，3个月后基本可以运作正常。因为大家是把现成规范化的项目直接引进过去，中间不会走弯路，做一个顾客当一个顾客，不像我这边在实验项目阶段不可避免的会出现一些负面问题。
伤了一个顾客就永远不会再回来，做好一个顾客她还会带新顾客过来。所以只要大家用心去做，会做的比我现阶段还要好。随着轩祖鼻腺科品牌效应的呈现，顾客群体会越来越多，收益自然就会水涨船高。当然由于是共享经营，大家的收益高了，公司的整体收益也会稳步升高。我现有的这个店面收益只作为我个人家庭生活使用，新扩展的直营共享店以及联营共享店收益全部进入到对公账户，通过公司形式合法合规运作，也是为下一步上市做准备。
一个好的商业模式能出现快速裂变效应，如果配合股权运作，市场开发就会更快。我们共合文化公司前身是轩祖健康管理公司，2021年我与国内著名思想家朱国宾、蔺保群共同创始共合文化，经共合文化组成员共同议定，将“沈阳轩祖健康管理有限公司”更名为“辽宁省共合文化发展研究有限公司”，注册资本变更为4亿（认缴），并以此为基础发展共合文化产业。
之所以注册资本变更为4亿，一方面是基于共合文化自身的价值预期，另一方面做到4亿股本上市可以按最低10%的股本流通，有利于法人拥有更多的控股权，也有利于公司未来发展，不能因为上市法人股权被稀释，失去了控股权，公司就没有发展动力啦。按证监会规定公司4亿股本以下上市是按25%流通的，这样被稀释太多不利于法人掌握公司控股权。
关于实缴资本方面，随着公司收入能力的提高，再加之股权增值空间加大，通过收益＋融资就可以完成注册资本实缴工作，这也是上市前必须完成的工作。现阶段公司的首要目标是要做到上市，大家的股权都增值了，公司也获得更大的发展。这边计划在今年11月份正式启动公司首轮1元原始股融资工作，具体规划我在群里就不做过多解读，课程结束我发的链接，大家可以进入了解一下。
为了适应轩祖鼻腺科共享经营发展需要，这边对培训课程也要做相应的升级工作，从过去单一的小儿推拿培训升级到儿童专项＋基础项目＋成人延展的综合培训，儿童专项包括鼻腺专项、视恢复专项、免疫力专项，基础项目包括小儿推拿、百草灸、节气体质灸，成人延展包括鼻炎调理、药灸美容。9月份这边要完成的是新教材的编制工作，预计10月份开始正式实施教学计划。由于这次培训是为共享经营发展服务的，所以会有名额限制，有学习意愿的可以提前报名。培训具体流程等我课程结束发链接，大家进入了解一下。
今年消费能力下降的非常明显，预估下降30%-40%，大家在存量空间里内卷竞争是没有出路的，必须创新思路，发展增量空间，才能闯出一番新天地。国家也是鉴于市场面临的严峻形势，最近发改委发布关于《恢复和扩大消费二十条措施》，其中在第八条明确指出“提升健康服务消费，着力增加高质量的中医医疗、养生保健、康复、健康旅游等服务”，为当下健康产业的发展指明了方向。
所以轩祖鼻腺科项目契合国家产业升级要求，以服务项目为中心创新共享经济，走共享经营发展新路径，无论从市场维度、政策维度、需求维度来分析都切实可行，属于价值投资，并且该项目好操作易执行，很容易做起来。所以群里如果有认同轩祖鼻腺科的发展理念，可以根据自己的实际情况选择参与路径，既可以做共享店铺，也可以参与股权融资。在项目启动初期是比较容易参与进来的，并且获得的回报率也高，如果形成发展规模，参与的门槛就会提高很多，回报率也会降低。
就我个人而言，非常希望通过我的努力能带动身边人快速实现财富自由，当然参与进来都存在着风险，但我相信机遇要远远大于风险，一个人的思想高度决定他的办事能力，我有这个自信能把这一切做到更完美。
最后为大家介绍一下共合文化创始人朱国宾老师。我与朱老师相识也是一种机缘巧合，2020年6月，我受高懿德教授邀请，进入到他组建的哲学群，在交流过程中与朱国宾老师思想相近，遂共同发起共合文化倡议书，受到大家广泛认可，并以朱国宾老师为核心组建了共合文化组，策划完成了共合文化项目发展规划，并构建了共合文化网站(www.whght.cn)
朱国宾老师著有《残缺论》一书，思想造诣非常高，也是我的思想引路人，在我感悟写作《意质体哲学》时，需要在哲学群里与大家的思想碰撞才能拓展新思路，到后期已经无法登高望远，只有朱老师毫不保留地提供思脉，最终完成了我个人的巅峰之作《意质体哲学》。朱老师对我的那句肺腑之言仍记忆犹新：“如果可以，就一辈子做引路人啦！”短短一句话就道出了他的处事哲学与境界所在，今天有幸邀请到我的思想引路人，共合文化创始人之一朱国宾老师做一简要发言。
朱国宾：
今天，我非常感谢袁轩老师的盛情邀请，借此机会向大家简述我与袁轩老师及团队成员创立共合文化及其它方面的来龙去脉，有缘与大家共同分享来之不易的丰硕成果。
.首先从发表《地球村共合文化倡议书》说起，在2021年4月我与袁轩老师、蔺保群教授共同发起，经过4个月的反复修正，广泛征求和收集国内百余名思想家、哲学家的意见稿，最终于2021年8月1日通过中英文版正式发布。 在此基础上，我与袁轩老师共同努力下，圆满完成共合文化三纲要的构建工程，即：《自然学科纲要》、《生命道德纲要》、《价值信仰纲要》，这是一项史无前例的重大理论工程，全面丰富和完善了共合文化思想理论体系。
现代文化要具有更强的生命力，务必强抓更大地发展机遇和平台，唯有步入产业化发展的新路径，才是最明智的优先抉择。袁轩老师作为创始人之一，他的名下有实体公司，经过共合文化9人组表决一致通过，决定以辽宁省共合文化发展研究有限公司为基础发展。共合文化发展需要占领文商科技产业发展的新高地，通过文商科技有机给合，以文引商，以商惠文，文商以先进思想领航前程，以高新科技登攀巅峰，在中国式现代化的远大征程上，走出独具特色的文商科技之路，共同迎接中华民族伟大复兴的辉煌明天。为此共合文化正在及将要做的伟大事业，目前是恰逢其时，势在必行。
袁轩老师成功开发的轩祖鼻腺科项目，堪称是中医文化创新的典范，尤其是共享经营理念及商业运作模式是非常得人心和接地气，必将作为共合文化产业的初始项目发展基础，随着项目扎实推进，逐渐地推向更高地发展领域，迫切需要大批有志人士及高新科技人才拥抱共合文化，进一步弘扬广大共合文化，最终使共合文化成为全球文商科技一体的领军者。
袁轩：
好的，朱国宾老师的发言总是那么鼓舞人心，我做一下补充发言：共合文化源于上古“合融共生”的大同精神，与中华“天人合一”思想一脉相承，契合当今社会“人类命运共同体”发展理念。文化是企业的灵魂，共合文化对轩祖鼻腺科项目的引领是“传承中医文化，共享技术成果，合作开发市场，走共享经营发展新路径”。在未来发展中，轩祖鼻腺科将以共合文化思想为指引，不断地拓展新领域，为中医文化技能的创新发展新再添薪火！
最后感谢大家的热情与支持，下边的链接是今天讲课的核心发布，http://zytnw.com/index.php/cn/Maintenance/view/id/1203.html欢迎大家广泛参与，乘坐同一艘船，扬帆远航，驶向胜利的彼岸！
袁轩 朱国宾 2023年8月30日
大家好，我是轩祖鼻腺科袁轩主任，自今年3月店面项目升级以来，经过不懈地努
